お問い合わせこのブログを読んで頂いている経営者の皆様にお聞きします。
「試算表を毎月見ていますか？」
「その試算表を経営判断に活かせていますか？」
「毎月試算表を見て経営しています」と胸を張って言える経営者は、実は少ないのではないでしょうか。
けれど、これは本当にもったいないことです。
試算表は「会社の健康診断書」であり、次の一手を考えるための“経営の武器”だからです。
「数字は苦手」はもう通用しない時代
経営者の中には、「数字は会計士や税理士に任せている」「税金がいくらか分かれば十分」と考える方もいらっしゃいます。
しかし、経営環境が厳しさを増す今、「なんとなくの勘」や「去年と同じ感覚」だけでは、舵取りは危険です。
数字を“毎月”見て、“把握”して、“次の手を打つ”。
このサイクルを回していくことで、経営は安定し、利益も出せるようになります。
試算表で分かること：それは「変化の兆し」
例えば、こんな兆候をいち早くキャッチできます。
- 売上が上がっているのに、利益が減っている → 原価が上がっている？
- 粗利率が下がっている → 値引きしすぎていないか？
- 人件費率が高くなってきている → 生産性は落ちていないか？
これらはすべて、「正確な月次試算表」があれば分かることです。
逆に、試算表がなければ“勘”や“体感”で判断せざるを得なくなります。
勘と経験に、数字の裏付けを
もちろん、勘や経験も経営において大切な要素です。
しかしそれに数字という“根拠”が加わると、意思決定の精度はぐんと高まります。
数字は、あなたの経営判断を「説得力あるもの」に変えてくれます。
社内の会議、取引先との交渉、銀行への説明など、数字に基づく話は信頼を生み出します。
「武器」として使える試算表とは？
ただし、どんな試算表でもいいわけではありません。
“発生主義”で、“翌月中”に作成される試算表であることが条件です。
- 現金主義で処理された帳簿 → 実態が見えない
- 2～3か月遅れて出てくる → 判断が手遅れになる
このような試算表は、「武器」というより「過去の記録帳」にすぎません。
まとめ
「数字は経営者の言葉」であり、「試算表は経営者の武器」です。
毎月、発生主義で処理された正確な試算表を見る習慣が、あなたの経営をひとつ上のレベルへと引き上げてくれます。
正確な試算表を作れるようにするためのセミナー
ここまで読んでいただきありがとうございます。
「数字が経営に大切なことは分かるけど、どうしても苦手意識がある」
「今の税理士に相談しづらい」
と、最初の一歩に悩まれている方におすすめのセミナーがございます。
2025年7月23日（水） 長野市 生涯学習センター 第6学習室で実施します。
是非、ご参加ください！
ホーム