経営環境は今、かつてないほどのスピードで変化しています。

　　制度改正、テクノロジーの進化、働き方の多様化——

　　企業は日々、大小さまざまな意思決定を迫られています。

こうした状況の中で、表面的なテクニックや流行に流されるのではなく、

「経営とは何か」という本質に立ち返ることが、組織の持続性を高める鍵になると感じています。

私達は経理業務に携わる中で、帳票の整備や月次試算表の作成を通じて、経営の意思と現場の動きの間にある

“見えないギャップ”　を何度も目にしてきました。

　　数字は整っているのに、意思決定が進まない。

　　逆に、数字が揃っていないまま、感覚的な判断が先行する——

そんな場面を経験するたびに、「経営の本質とは何か？」という問いが頭をよぎります。

「経営＝利益を出すこと」と捉えられがちですが、それはあくまで結果の一部です。

　　経営とは、限られた資源（人・モノ・金・情報・時間）　をどう使い、どんな未来を築くかを決める

　　「意思決定の集合体」です。

そしてこの意思決定は、経営者だけのものではありません。

　　部門責任者、現場リーダー、経理担当者——

それぞれが日々の判断を通じて、経営に関わっています。

つまり、経営とは一部の人だけが担うものではなく、組織全体で共有すべき“未来をつくる責任”なのです。

では、こうした経営の本質を、経理の立場から見たとき、どのように捉えることができるのでしょうか。

経理は「数字を出す人」と思われがちですが、実際には「経営の意思を支える人」です。

月次試算表や資金繰り表は、経営の“現在地”を示す地図であり、意思決定の材料になります。

帳票の即時性と整合性が高まれば、経営判断のスピードと質も向上します。

例えば、月初に試算表が出せる体制が整えば、

経営会議での議論が“感覚”ではなく“根拠”に基づくものになり、それだけで経営会議の質は大きく変わります。

数字は単なる記録ではなく、意思決定の言語、組織の方向性を支えるための土台なのです。

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