前回の振り返り：経営とは「意思と責任」の集合体

前回の記事では、経営とは、単に利益を生み出す行為ではなく、限られた資源

　　——人・モノ・金・情報・時間——　　

をどう使い、どんな未来を描き、実行していくかを決める

「意思決定の集合体」であることをお伝えしました。

組織の未来を形づくる営みである以上、経営者の判断には常に責任が伴います。

この本質を捉えるうえで、私たちは次の5つの視点が特に重要だと考えています。

1.         目的の明確化

2.         資源の最適配分

3.         意思決定のスピードと質

4.         持続性と変化対応力

5.         組織を動かす力

今回はこのうち、前半の3つ——

「目的の明確化」「資源の最適配分」「意思決定のスピードと質」

について、経理の視点を交えながら考えてみたいと思います。

１．目的の明確化：すべての判断はここから始まる

「組織は何のために存在するのか」。

この問いが曖昧なままでは、日々の判断基準が定まらず、現場で迷いやズレが生じます。

目的が明確であることは、単なるスローガンではありません。

　　・何に注力すべきか（集中）

　　・何をやめるべきか（撤退）

という選択基準を生み出し、感覚や思いつきではなく“目的に沿った合理的な経営”を可能にします。

目的が共有されていれば、各部門の判断も自然と同じ方向に揃い、組織の力を一点集中させることができます。

２．資源の最適配分：限られた力を、正しく使う

企業が使える資源には限りがあります。だからこそ経営は、「何をするか」以上に「何をしないか」を決める力が問われます。

目的が定まっている組織ほど、資源配分の優先順位が明確になり、成果に直結する領域へ投資できます。

例えば、次のような問いに答えられるかがポイントです。

・今の投資は、目的達成にどれほど寄与しているか

・代替手段がある中で、それでも今やるべきか

・続ける理由だけではなく、やめるべき理由でも評価できているか

“選択と集中”は成長戦略そのものであり、限られた資源を最大化するための経営の基本原則です。

３．意思決定のスピードと質

意思決定が遅れれば、機会損失は避けられません。

一方、性急な判断もリスクを生みます。求められるのは、十分な情報とスピードのバランスです。

・情報が少なすぎる → リスクが増す

・情報を集めすぎる → 判断が遅れる（“分析麻痺”）

重要なのは、「必要十分な情報」を見極め、迷わず判断すること。

目的が明確であれば判断軸が揺らがず、スピードと質を同時に成立させることができます。

変化の激しい時代、意思決定の質 × タイミングが、企業の競争力そのものと言えます。

ここまでお伝えした

①目的の明確化

②資源の最適配分

③意思決定のスピードと質

一見すると、戦略論やマネジメントの話に見えるかもしれません。

しかし、実はこれらは経理の業務と密接に結びついています。

経理は「記録係」ではなく、「経営の羅針盤」として機能すべき存在です。

目的に沿った資源配分が行われているかを数値で示し、タイミングを逃さない経営判断を支える—その土台となるのが、

経理が生み出す正確な数値・分析・仕組みなのです。

弊社では、試算表の数値を迅速かつ正確に把握し、経営判断に役立てるための支援も行っています。

無料相談も実施しておりますので、ぜひお問い合わせください。

次回予告：実務で感じた経営の本質

今回は、経営の本質を理解するうえで重要な5つの視点のうち、前半の3つ——

「目的の明確化」と「資源の最適配分」「意思決定のスピードと質」についてお話ししました。

次回は、残る２つの視点「4. 持続性と変化対応力」「5. 組織を動かす力」について、

経理の実務と照らしながら解説していきます。

「経理の立場から見える”経営のリアル”」をお届けしますので、ぜひご覧ください。