こんにちは。

新入社員育成担当者向け研修チームの刈間です。

 

新型コロナウィルスが猛威を振るっておりますが、みなさんは無事お過ごしでしょうか？

 

世の中では自宅待機、外出自粛の波の中で「テレワーク（リモートワーク）」や「zoom」「オンライン飲み会」なんていうものが流行りつつありますね。

 

ネットニュースでも「オンライン飲み会」が取り上げられていました。

 

公式オンライン飲み会「よなよナイト」 ヤッホーブルーイング担当者に聞く実施の裏側 | AdGang

Case：株式会社ヤッホーブルーイング「よなよナイト」 話題になった、または今後話題になるであろう日本国内の広告・PR事例の裏側を、担当者へのインタビューを通し明らかにする連載「BEHIND THE BUZZ」。 …

 

長野市では丁度、桜が満開になってきましたが、今年の花見は「オンライン飲み会」で我慢。お預けですかね…

 

 

さて、そんなこんなであっという間に4月も第3週目に入りました。

 

単刀直入に聞きます。

 

 

”新入社員の育成にお困りではないですか？”

 

 

 

今年、初めて新入社員を採用した方は、準備万端だと思っていたけど、

 

「どうコミュニケーションを取ればいいのか分からない。」

 

あるいは

「5月以降、何をやらせればいいのか分からなくなってしまった。」

 

 

 

これまでも新入社員を採用していた方は

「新型コロナウィルスの影響で、これまで通りの指導が出来ない。」

「出来ないことが多い中で、何を実施していけばいいのか分からない。」

 

 

こんな事態に陥っていませんか？

 

 

「でも、とりあえず、適当に何かやらせておこう」

 

と思った方、

 

1年後の新入社員はどんな姿になっているでしょうか？

 

入社時に見せていた、キラキラした目ややる気に満ちた顔つきを失わずに2年目を迎えられているでしょうか？

 

 

 

混乱する有事の時だからこそ、必要なのが、

 

”目指すべき人物像”

（会社経営における”ビジョン”）

 

です。ブレない軸です。

 

そして、

”その実現に向けた具体的な取り組みを常に改良していく仕組み”

 

です。

 

 

御社にはそれらがあるでしょうか？

 

 

 

誰もが先行きに不安を感じる状況が続いていますが、

社会人1年目を、この混乱に乗じて「とりあえず」で片づけられてしまう新入社員は、特に自分自身のキャリアパスに不安を感じているのではないでしょうか？

 

そして、1年後の自分の姿が見えない新入社員は転職を考えることもあるでしょう。

 

でも、逆に、

この混乱の1年を明確なビジョンと共に、プランをもってやり抜くことが出来た新入社員は、その後も自信を持って仕事に取り組んでいくでしょう。

 

 

そう。

 

今こそ、新入社員育成には ”目指すべき人物像”が必要なのです。

 

 

「今期、始まってしまったし…」

とお考えのあなた。

 

まだ十分間に合います。

例えば、育成をしながら、入社してから3ヵ月後にあたる6月末頃までに目指すべき人物像を作ることも出来ます！

まずは、お気軽にお問い合わせください。

その一歩が、新入社員の1年後の姿を変えますよ。

 

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（文責：刈間）